Categoria: Gestão

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Comportamento Organizacional Contemporâneo
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Comportamento Organizacional Contemporâneo

Os temas e o entendimento das questões relacionadas com o Comportamento Organizacional nunca foram tão importantes para os gestores como nos dias de hoje. Os diversos estudos e as mais variadas pesquisas que estão em andamento nas organizações estão proporcionando contribuições relevantes, não apenas para a liderança como para cada colaborador. Alguns assuntos merecem especial...

A Gestão do Espírito de Equipe
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A Gestão do Espírito de Equipe

Antes de tratar especificamente de equipes de trabalho, precisamos compreender que, na sociedade, vivemos em grupos. E o primeiro grupo do qual fazemos parte é a família. Talvez por isso pensemos que a atuação em um grupo é fácil e natural. Se analisarmos nossa trajetória, veremos que pertencer a grupos não é tão fácil assim....

Cultura e Clima Organizacional na Evolução Profissional
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Cultura e Clima Organizacional na Evolução Profissional

O conceito de clima organizacional teve origem nas escolas de administração nos EUA em 1967. Após as primeiras pesquisas, foram publicados dois livros em 1968, que sedimentaram o conceito, caracterizando o clima organizacional como um estado psicológico fortemente afetado pelas condições da empresa, tais como sistemas, estruturas e estilo. O clima organizacional dentro de uma...

Desafios Comportamentais para a Nova Era do Desenvolvimento
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Desafios Comportamentais para a Nova Era do Desenvolvimento

A medida que em que o mundo evoluiu, nós seres humanos que estamos inseridos nele, somos diariamente “convidados” a nos desenvolvermos continuamente, cada qual dentro de sua velocidade e necessidade. Despertar o potencial ou o interesse no desenvolvimento de uma determinada pessoa, tem um grande valor, principalmente quando nossas limitações ficam exacerbadas, porém é interessante...

Gestão por Competências
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Gestão por Competências

Métodos e técnicas para mapeamento de competências A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações. Baseando-se no pressuposto de que o domínio de certos recursos é determinante do desempenho superior de pessoas e organizações, esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar o “gap” de competências, ou seja,...

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